往今来，大家讨论了众多什么最宝贵的话题，是健康、是人才、是情义，但是对于每个人来说，时间才是最宝贵的东西，所以才有了寸金难买寸光阴之说，时间的永不停滞性，下面小编给大家分享有效管理时间的方法，希望能够帮助大家!

有效管理时间的方法

1.每天凌晨把一天要做的事都列出清单

若是你不是按照办事顺序去做事情的话，那么你的时间管理也不会是有效率的。每一天的早上或是前一天早晨，把一天要做的事务列一个清单出来。这个清单包含公务和公务两类内容，把它记实在纸上、记事簿上、手机或是其他什么下面。一天的任务过程中，要经常地进行查阅。举个例子，开会前十分钟的时辰，看一眼你事务记实，如果尚有一封电子邮件要发的话，完全可以或许把持这段空隙把这项任务实现。当你做完记录上面所有事的时辰，最好要再检查一遍。若是你和我有同样的感受，那么，完成任务后通过搜查每一个项目，体味到一种满足感。

2.把接下来要完成的任务也同样记录在清单上

在实现了开端打算的任务后，把下来要做的事务记实在每日清单下面。若是你清单上在内容信息已经满了或是某项任务可以或许转过天来做，那么你或许可以把它算作昨天或后天的打算。是否想知晓为什么有些人告诉你打算做一些事情但是没有实现的原由吗?这是由于他没有把这些事务记录上去。

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《隐藏在关系背后的利润》——加拿大海伦.薇奇，一则道破天机的商业传奇，这本书讲述的是隐藏在各种关系沟通背后潜藏的巨大利润：金融危机带来企业成本高涨，当企业正为是否裁员一筹莫展时，两个虚拟的使者，带领他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访，发现了隐藏在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、交流等各种沟通环节，存在的巨大无效性浪费，以及所来带来的巨大负利润，以及由于销售人员与客户沟通的不专业所流失的商业机会，本书揭示了人际关系背后的时间成本对公司发展所造成的深层影响。

人生都在折腾，其中大部分的折腾都是无效的折腾，甚至是负面的.折腾，这就是与时间挂钩的绩效问题。所以，谈绩效首先就要做好时间管理，在时间管理上，就要分清哪些是对直接经营有益的事情，哪些是制造出来的无效的事务性工作，从而将人力和每个人的时间，都安排到直接带来绩效的工作上去，并对人员做好人际沟通的培训。负责产品研究的人员，就要把全部精力和工作时间集中到产品研究上去;负责销售工作的人，就要把全部精力放到销售工作上去;专业而专注，不要让其它各种不必要的工作分散了精力，占用了我们的时间，每个人毫无接口的需要完成自己所负责的工作，真正的跟时间挂起钩来，以达到更高的绩效!

时间管理就是在能够利用的时间充分的利用起来，能够把每天所做的时间充分利用。当然也要有一定的规律和格式来遵循。

第一：认识到自己的时间到底用在了哪里，了解一天下来的时间自己是不是运用的充分，了解自己有多少的时间是被动的在用，有多少时间是主动的利用。然后通过对于自己时间的认知，化被动为主动。这期间最重要的就是了解一天下来的时间你是怎样用的，每一份工作你是否用了合理的时间。这就需要时间日历等一系列的东西来记录自己的时间，能够让你自己的时间有迹可循。

第二：定目标。在了解了自己每天的工作是怎么样完成的，自己每天工作的时间是怎样消耗的，自己的时间是否充分利用以后就要给自己定下一个目标。一份你每天都要做什么的目标。对于工作而言，你在了解了自己每天的工作主次轻重以后就会对自己的时间也同样分配的主次分明。了解什么事情是重要的事情，了解什么事情是应该用多少的时间来完成，避免浪费时间和不合理的时间分配。

第三：认真实行计划，努力完善自己的计划。每一份时间计划的产生都不会是空头支票。我们能想到的时间予以记录，但是也同样有我们不可能想到，或者是忽然间发生的事情，这就要求我们能够在完成自己工作时间计划的同时，能够进一步完善自己的计划，这样才能更好的运用时间，支配时间，而不是让时间来支配自己。

人的潜能是无限的，但是时间是有限的，我们在有限的时间内，要知道什么事情是重要的什么事情是不重要的。然后合理的安排我们有限的时间，能够利益最大化。